《朱振三让“雪鹿啤酒”扬眉吐气》

　　初见朱振三你会被他身上独有的气质和魅力所吸引，满口京腔的他说起话、办起事来果断而严谨。就是这位土生土长的北京人硬是在短短几年的时间里把包头雪鹿从不到5万吨的生产规模发展到现在具有50万吨的生产能力，他不仅实现了企业奇迹般地跨越式发展，而且重新洗刷了包头在全国啤酒市场上的地位。

　　2000年11月20号燕京啤酒集团公司投资7千万元控股包头雪鹿啤酒（集团）股份有限公司，成立燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司。朱振三任燕京（包头雪鹿）股份有限公司的总经理以后，以一个企业家的睿智和胆识，对公司进行大刀阔斧的改革，打破了原来的落后体制。并先后实施四期技术改造，使企业焕发勃勃生机，生产规模由2000年的5万吨发展到现在的50万吨，资产总值由原来的1亿２千元发展到现在的18亿元。从2001年起，已连续七年在自治区啤酒行业保持产销量第一和利税第一，累计上缴地方财政近4亿元，成为自治区唯一拥有中国驰名商标的啤酒生产企业。

　　2000年，朱振三刚来包头的时候，对内蒙的气候极不适应，同时又看到当时雪鹿的现状， 他徘徊、动摇过-----

　　燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司总经理朱振三：“我当时看到的厂房和设备，一切一切离大生产、大规模，相差很远，特别是硬件环境，应该说相差得很远，当时心里头还确实产生了矛盾，怎么办？ 有一种坚持到一年半年赶紧回到北京燕京，感觉这个企业没有发展，没有希望，当时这个心态就是这种心态。虽然看到了厂房设备比较落后，但是实际接触到我们的干部职工以后，使我心里感觉他们是真实的，真诚的，他们渴望把企业干好做强做大，这坚定了我要在这坚持下去，带领广大员把这个企业迅速的做强做大。

　　朱振三之所以留下来的原因是包头雪鹿员工的?渴望和期盼，他下定决心要带领员工干出个样来，不为别的就为这些可爱的员工，于是朱振三大刀阔斧对企业进行一系列改革。

　　朱振三说：“把干部职工国有身份转制成合同制的身份，这种转制为企业走向快车道奠定了坚实的基础。企业采取了一系列的透明度很高的方案和转制实施细则，在这细则里，企业不会开除任何一名职工，这是第一个保证，第二个保证转制了以后不是说留一年留两年，只要跟燕京雪鹿同命运、同发展，燕京雪鹿不会把工人不负责任推向社会，第三个保证是职工收益所得只能高不能低，逐年递增。很快扭转了当时的混乱局面。”

　　以前的包头雪鹿啤酒集团公司，连续几年产销量一直徘徊在4万～5万吨。朱振三认识到，企业要想长足发展，必须积极开拓市场，扩大市场覆盖面，提高市场占有率。朱振三将在北京商学院学到的知识，结合燕京雪鹿的实际情况，准确进行产品和市场定位。并亲自跑市场。

　　段职工杜建东：“他亲自跑市场，马不停蹄的跑市场，走访用户，了解市场，掌握竞争对手的情况，采取对症下药的措施，最后市场一天一天的再扩大。”

　　不到一年的时间企业已发生了很大变化，各项经济指标都有较大幅度增长。朱振三又带领广大员工加快扩产步伐，走规模发展之路。对企业实施四期技改，生产设备在中西部地区啤酒企业处于领先地位。

　　朱振三：“通过一期技术改造由五万吨扩大到10万吨的生产规模，在10万吨一期技术改造当中，在技术力量上确实应该说困难比较大的，这个困难当时是由燕京啤酒集团从技术力量支持上，应该说给予了大量的支持，这点是雪鹿人有目共睹的 ，迅速的短短的用了8个月的时间就达到了10万吨的生产能力。”

　　2006年5月，公司投资2亿多元进行了20万吨纯生啤酒精品技改扩建工程，填补了自治区不能生产纯生啤酒的空白，这在国内啤酒企业中都是少有的，使企业发展又上了一个新台阶。

　　朱振三深知“没有品牌的企业是危险的企业，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的产品是无力竞争的产品”，因此他非常注重产品的创新，他领导和组织技术人员进行新品啤酒的研发，走出了自己的品牌创新之路。先后研发出雪鹿纯生、雪鹿冰豹、10度超爽啤酒、8度低糖啤酒、雪鹿果啤等四大系列30多个品种。
　

　　“雪鹿”的品牌价值也达到12亿元，位居全国啤酒行业第八位，成为内蒙古自治区啤酒行业第一家、同时也是唯一一家商标、商誉价值超过10亿元的品牌。
　　

　　朱振三把销售网络建设作为工作的重中之重，同时建立一支了解中国市场的管理团队，提高整合市场的能力。经过不懈努力，先后在呼市、鄂尔多斯、大同等地成立了多个办事处覆盖了整个内蒙地区以及周边临近的山西、陕西、河北、宁夏等省区的巨大销售网络。燕京雪鹿还成功收购了丰镇啤酒厂。

　　他的实干、敬业，抛家舍业，无私奉献的精神深深的感染着每一个职工，渐渐地燕京雪鹿文化深入每个职工的心田。

　　段杜建东：“他在工作当中，发挥军人雷厉风行的作风，首先自己打铁自行硬，管理有章法，尤其抓企业管理得心应手。从北京千里迢迢来到西部，不怕任何艰难困苦，以厂为家，每天早上7点半准到厂，没有节假日，还用晚上的时间下车间，他还不爱听汇报，就是要第一手资料，亲自去抓，这叫走动式 的管理，走到那跟工人打成一片。”

　　职工：“七年的发展，普通的职工的工资也在一直飞越。我个人的工资是增加了，随着这几年企业的逐步扩大，经济效益的增加，包括国有身份的转制以后，我们每年还能分很多的红利，这对于职工是一件好事。”

　　经过七年的发展，企业实现了质的飞跃。 七年来，企业的每一个决策都显示了他超凡的胆识与魄力，企业的每一个举措都倾注了他的智慧和才华，企业的每一步发展都凝聚了他的心血和汗水。如今，燕京雪鹿啤酒的市场份额占全区的90% ,而且还不断向外省市延伸。

　　今年，朱振三又被选为本市的奥运火炬手，他将率领着精英团队，向着更高、更快、更强的目标奔跑……

　　朱振三：“完善经济增长质量，通过发展循环经济、绿色经济把燕京雪鹿做大做强。2010年我们的啤酒产销量达到50万吨，确保进入中国啤酒行业第八名。”