过去十年,我们一起追过的管理风潮 | CBR十周年

原标题:过去十年,我们一起追过的管理风潮 | CBR十周年特别策划

过去十年,我们一起追过的管理风潮 | CBR十周年

2008年,《中欧商业评论》创刊

2018年,我们十岁

十年很短

如浩瀚星河中的尘埃一粒

十年很长

每天有一万家新公司诞生

其中90%会在18个月内死去

生死轮回的戏码时刻上演

“永不停止的狂风”和“创造性的破坏”

是熊彼特对现代商业革命的形容

何其有幸

我们成为十年商业创新和变革的见证者

见证互联网对商业逻辑的重构

见证企业家对内在使命的突破

见证浪潮风口的变幻

也见证商业本质的恒常

新世界不是凭空诞生

它建立在昨天的记忆之上

一个国家的经济脉动

一家企业的生命周期

一个人的价值成长

无不是在时间轨迹上不断更新的刻度

那么,就让我们回顾十年来

最应该铭记的那些刻度吧

它们是过去的余音

也是未来的序章

从这里出发

迎接下一个超乎想象的十年

2018年5月,《中欧商业评论》将推出《管理十年》特刊,内容包括:

“十年风潮”。历数十年间,企业管理的主要风潮,管窥中国管理十年演变。 “十年新锐”。盘点十年间,那些在商业模式创新、组织管理创新等方面独树一帜的中国企业。 “十年十人”。关注十年间,那些不仅创造令人瞩目的业绩,更提出了独创性的管理思想的企业家。

我们成立了一个由一流商学院教授、知名学者、资深媒体人组成的专家评审委员会(名单见文末),就以上项目进行了提名。

目前,基于评委会提名形成的初步名单已出炉,我们邀请您在此基础上投出自己的选票,以形成最终的十年榜单。

今天我们发布的投票主题是:“十年风潮”——十年管理,哪些管理风潮对你的影响最大?(最多可选10项)

以下选项按照名称首字母排序。投票框后有各个管理风潮的提名理由,敬请查看。

提名理由:

1. 阿米巴经营

阿米巴在拉丁语中本来是一种单细胞的生物,可以改变形状,进行细胞分裂,不断繁衍下去。稻盛和夫创办的京瓷公司沿用这一概念,创造了阿米巴经营模式,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的微型团体。阿米巴是公司中最小基层组织,也就是最小的工作单位。每个阿米巴小组由10人左右组成,是一个独立的利润中心,自行制订计划,独立核算,培养具有管理意识的领导,持续自主成长,让员工参与经营管理,依靠全体智慧和努力完成经营目标。

2. 产业互联网

中国互联网产业之前十多年的发展,主要是在消费互联网领域。2013年左右开始,产业互联网逐渐风生水起。那些既了解产业又了解互联网的创业者或团队,基于互联网思维、利用互联网技术对传统业态进行重新定义,对产业资源及产业价值链进行全方位重组,对商业模式进行重新设计,在很多行业里出来了利用股联网重新改造传统模式的重新整合者。

3. 大数据

大数据只是一个泛泛的概念,此处用来指代互联网时代海量数据的存储、分析、流转、使用和交易等环节产生的一系列问题。从2010年开始,大数据概念发轫,2012年左右开始在国内盛行。然而面对海量数据,很多企业并不知道如何从中提炼出有用的价值,为己所用,因此对于很多行业而言,如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键。同时也有不同的声音,例如经济学家路德维希·冯·米塞斯提醒:“就今日言,有很多人忙碌于资料之无益累积,以致对问题之说明与解决,丧失了其对特殊的经济意义的了解。”

4. 工业4.0

工业4.0(Industry 4.0)源于2011年汉诺威工业博览会,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新,是以智能制造为主导的第四次工业革命。2015年《中国制造2025》出台,人称“中国版工业4.0”。由此,工业4.0概念开始在国内风行。工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施形成智能网络,推动制造技术、产品、模式、业态、组织等创新。

5. 共享经济

共享经济在2016年和2017年连续两年被写入政府工作报告,如今已渗透到传统经济的各个方面。如共享出行的优步、滴滴,共享空间的Airbnb、WeWork等。如果说租车共享只是共享经济发端的一种尝试,在未来,将有更多的资产,以及数据、智慧,通过各种形式在人与人之间共享,在稀缺世界里创造富足。

6. 合弄制

合弄制(holacracy,也译为“全体共治”),是一种“无领导管理方式”,从硅谷开始流行。是由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”,同一个人可以选择承担不同角色,和其他人配合完成工作,按照角色分配权力。它将公司组织架构去中心化,将由人定义工作角色转变为围绕工作来定义,并且经常更新。合弄制是分布式的系统,特点是没有强制性中心的控制,次级单位具有自治的性质,它们之间点与点的连接是通过网络影响发生的。在这种模式下,公司组织架构“去中心化”,员工们会担当多个角色,权力分散在管理流程中。鞋类电商公司zappos首先应用以来,很快在硅谷的创业公司流行,并开始在百度等中国互联网企业试水。

7. 精益创业

2012年,美国投资家埃里克·莱斯(Eric Ries)《精益创业——新创企业的成长思维》一书出版,精益创业的理念成为热潮。创业者们领悟到,创业公司并非大公司的缩小版,精髓在于先找到并验证关键假设;再用最小化可行产品(MVP,minimum viable product)验证假说。高质量地完成一个产品并不重要,重要的是先确定这个产品就是用户想要的,你的商业模式是成立的。

8. 蓝海战略

自2005年出版以来,《蓝海战略》已走过十余年。该书获奖无数,被翻译成44种语言,热卖超过350万册。作者钱·金、勒妮·莫博涅认为,所有的蓝海战略行动都是基于价值创新而不是技术创新。与高科技企业相比,传统行业的企业也有机会规避“红海”的激烈竞争,创收蓝海利润。企业需要通过跨越市场边界,重新排列组合价值元素,以较低成本为消费者创造一套独特的服务。

9. 内部合伙人制度

2012年开始,很多国内企业开始推行合伙人模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人制瞬间成为了热门词汇。 2014年初,万科试水合伙人机制;华润万家、苏果、永辉超市等在一线人员中推广全员合伙人机制;餐饮行业的西贝、海底捞将合伙人的理念用于员工文化氛围的打造;德邦和顺丰通过员工合伙来扩大事业版图;此外,出身于传统制造业的海尔也推出了具备合伙人机制精髓的小微生态圈。

10. O2O

Online To Offline,将线下商业机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。2013年前后,中国市场O2O创业热潮爆发,上门按摩、上门送餐、上门生鲜等模式层出不穷。由于资本的推波助澜而产生了泡沫。2015年,喧嚣了两年之久的O2O热潮逐渐褪去光环。风险资本不再愿为各类O2O项目无限制地提供资金支持,一批O2O项目相继倒下。

11. 设计思维

美国IDEO公司是将设计思维应用于商业的始作俑者。它把设计师的思考和工作方式提炼出来,结合人类学、行为科学等学科的方法,形成一套可执行的流程和工具。近年来,设计思维在硅谷公司蔚然成风,并进入顶级商学院的课堂,成为促进创新的一种价值观和方法论。设计思维的重点不一定是具体的产品、服务或操作流程,而是要带给人们好的体验,是一种以人为中心的思路。很多中国公司也开始用设计思维来启发创新。

12. 无边界组织

2010年百度、新浪、腾讯等互联网巨头纷纷宣布“平台开放”,中国互联网企业进入“开放元年”。2012年开始,传统组织进入转型焦虑期,一股打破组织边界的动力从互联网巨头蔓延至传统企业。一些组织用情怀来驱动员工的无边界协作;另一些则用金钱来驱动员工成为创客。有学者将这种无边界的组织形态称为“云组织(Cloud Organization)”。

13. 新零售

2016年10月,马云在云栖大会开幕式上首次提出了新零售的概念,并将新零售与新制造、新金融、新技术、新资源一起作为阿里巴巴集团的五新战略对外界做了阐述。国内的“新零售故事”由此拉开帷幕。新零售首先是以消费者为中心进行“人、货、场”整体框架的重构。其次,必须要对整个产业链进行重构,产生新型供应链的能力、物流能力、运营能力、支付金融能力等等。

14. 新媒体营销

2010年以来,营销主战场有逐渐向新媒体转移的趋势。2012年,奥巴马利用社交媒体和大数据营销赢得总统连任,营销界在在线视频、电子商务、移动互联、搜索以及社交化领域实现突破。数字时代下催生了营销思维的升级,营销之父菲利普·科特勒(Philip Kotler)于2010年提出营销3.0概念。营销1.0只是有关销售产品和服务,无关重复购买、客户忠诚等;到了2.0阶段,卖方希望进一步赢得顾客的心;营销3.0不但要影响市场,还要通过识别人们关心的问题而对整个世界有所影响.

15. 游戏化管理

多年前,陈天桥提出要对盛大公司进行“游戏化管理”,像管理游戏一样管理公司,当时被认为是在“六西格玛管理”上加上了一层人性的、乐趣的外衣。随后几年,越来越多的企业开始用游戏化思维管理企业。例如网龙公司打造了一套专属的游戏化管理模式。在全球范围内,游戏化也逐渐成为知名企业的新宠。2011年“福布斯全球企业2 000强”中,70%以上已经或计划采用游戏化作为其营销或顾客维护的手段,因为组织运转越来越依赖“人性化”、“带入感”乃至“和谐性”。

16. 正念管理

随着灵性潮流、正念运动、共享经济以及觉醒资本主义等新生事物的崛起,越来越多的人通过各种方式(心理学、宗教、禅修、正念以及其它灵性练习等等)踏上了内在的探索之旅。越来越多的全球大公司开始关注领导者的内在转变。例如谷歌基于正念的“探索内在的自我(Search Inside Yourself)”情商课程、葛兰素史克公司基于正念与教练的“工作+(Job Plus)”项目……这是一股关于正念领导力的风潮。在组织的系统中,仅关注领导者的个人进化还不够全面,企业文化以及组织固有“操作系统”(架构、流程与做法)的进化也需要进入觉察的视野。

17. 众筹

译自crowdfunding一词,指一种向群众募资,以支持发起的个人或组织的行为。互联网推动了众筹规模的提升和模式的演化,众筹网站Kickstarter于2009年在美国上线,将个人捐助者与小规模资金的寻求者联系在一起,让富有创意的项目能够启动。随后众筹在中国升温,诞生了如“点名时间”这样的独立众筹网站。大企业如京东、小米、淘宝等,也都在众筹领域深度介入,在Kickstarter筹集资金的基础上,为项目方提供更全方位的配套支持,确保其成功率。

《中欧商业评论Ÿ—管理十年》评审委员会成员:

张维炯中欧国际工商学院副院长兼中方教务长,战略学教授,学术委员会成员,全球CEO课程-联席学术主任

陈世敏中欧国际工商学院会计学教授,案例研究中心主任

龚焱中欧国际工商学院创业管理实践教授,中欧创业营-课程主任,中欧创投营-联席课程主任

马浩北京大学国家发展研究院管理学教授,北大国际MBA学术主任

路江涌北京大学光华管理学院教授

魏炜北大汇丰商学院教授,“魏朱模式”提出者

吴霁虹全球化竞争与创新管理学家,前美国加州大学伯克利分校中美战略研究中心主任,哈斯商学院讲席教授

李平宁波诺丁汉大学李达三首席教授,美国创新领导力中心大中华区研究总监,丹麦哥本哈根商学院终身教授

马旭飞 香港中文大学战略学教授

孙黎马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授

胡泳北京大学新闻传播学院教授

迟宇宙资深媒体人,自媒体“商业人物”创始人

十年很短,宇宙间不过沧海一粟;十年很长,足以让一个企业改变战略方向,让一个国家转变发展模式,让一个民族引领新的时代。十年前,《中欧商业评论》正式创刊,目的是陪伴中国企业的崛起,见证中国经济的腾飞,为管理学术领域和实践领域搭建对话的桥梁,成为管理创新的策源地和引领者。我们欣慰地看到,这本杂志承载起了这样的使命,已经成为中国管理评论类杂志的翘楚。值此创刊十周年之际,我期待《中欧商业评论》能够继续完成下一个十年的使命,陪伴中国企业在世界舞台上发出最强音。

——周雪林博士

中欧国际工商学院助理院长

《中欧商业评论》总策划

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