《经济生活》题头

　　您好!听众朋友，欢迎您走进经济生活。我是孟夏。

　　听众朋友，今年是实现国企改革与脱困三年两大目标的最后一年，在包头及自治区经济发

展中占有举足轻重地位的包钢，经过三年的努力攻坚，已经走出困境，成为包头市国有大中型

企业加速改革与发展，完成三年两大目标的缩影。

　　在今天的《经济生活》里就请听记者孟夏采制的录音报道《包钢劈波斩浪突出重围》。接

下来是编后话《管理创新与技术创新应成为企业发展永恒的主题》。最后一起来关注一组经济

信息。

　　(间乐10秒)

　　三年前的那段日子，留给包钢人的是一段难堪的记忆。国家骨干钢铁企业、曾是中国“钢

老四”的包钢，因产品结构不合理，产品成本相对偏高，竟破天荒地快没了饭吃，被市场无情

地晾在一边。企业的出路在哪里?这一沉重的话题象一块石头重重地压在每一个包钢人的心上。

　　然而，短短三年时间，包钢通过管理创新和技术创新，大胆走改革之路，终于在今年1—

11月，实现利润一亿八千多万元。

　　过去之困，困在体制，今天之活，活在改革。包钢正是在改革中脱困，在建立现代企业制

度中逐步走向新生的。

　　那还是1998年那个乍暖还寒的春季，包钢总体改革方案终于出台了，包头钢铁公司改制为

包头钢铁(集团)有限责任公司，并以其为母公司组建包钢集团，设立法人治理结构，建立起能

运转、可操作、可监控的新型企业制度。

　　犹如一支驶向市场经济大潮的联合舰队，包钢开始劈波斩浪，快速推进。包钢党委副书记

周茂森介绍说：(录音①)“通过分立子公司分流职工近五万人，钢铁主线减员近七千人，公司

机关处室由原来的38个减少到26个，分流人员2300多人，分流人员比例50％以上。在为27家分

公司、子公司和主体生产单位配备领导干部时，选拔了一批30多岁锐意改革、开拓进取、思想

素质较高的同志担任领导职务，其中有的是主要领导职务。该破格的破格，该降职的降职，形

成了有利于人才脱颖而出的机制，推动了企业中干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低

三项制度的改革。”(录音止)

　　这一切，让企业员工感到了从来没有过的压力，但却从中看到了企业发展的希望。

　　在包钢四号高炉，车间主任车奎生告诉记者，工人们一个个干劲儿足，心气儿旺。(录音②

)“工余时间和业余时间主动学习本岗位本专业知识(的人)，还有其它相关岗位的一些知识，非

常多。四高炉还有很多职工上夜大，职大、电大的非常多！这个，厂里、车间谁也没有勉强他

们。”(录音止)

　　改革为企业注入生机，企业自上而下形成共识，要想求生存、求发展，必须丝丝入扣，深

挖内潜。

　　今年初，包钢一举扭转了财务管理中攻坚难度最大的以钢材顶欠款的交易行为，由过去每

年30多亿元的以货顶货变为全按现款结算。并实行了招投标比价采购。

　　全体职工切切实实从我做起，学算帐，算细帐，变干了算为算了干。

　　在包钢四号高炉，记者听车间主任讲述了这样一些事儿。(录音③)“咱们炉前工区，用的

备件价格非常昂贵，你象大转，靠它来打开铁口的大转，最早98年每出一次铁需要消耗0．96根

大转，现在达到0．6根左右，一次铁可以节约0．36根，那么咱们每天出15次铁，一年365天，

大概下来300万，这一年节约。一些机械工区，象螺丝，时间长了长锈了，把它洗干净再重复利

用。千方百计节约每一分钱吧!”(录音止)

　　正是通过加强管理，包钢四号高炉由1997年平均日产生铁2800吨，达到近日刚刚刷新的最

高记录一一日出铁4868吨，高炉利用系数空前提高，跻身国内同行先进水平，实现了几代包钢

人的夙愿。

　　包钢党委副书记周茂森告诉记者：(录音④)“1999年在钢材市场低迷、价格下滑、增支减

利因素巨大的重围 中，包钢降成本高达8．64亿。”(录音止)

　　这些令人难以置信的巨额数字，给曾因企业亏损而一度困惑、担忧的包钢人以深深的震撼

和鼓舞。包钢人信心十足地下定决心，要坚决拿下攻坚之年改革与脱困这两大任务。

　　过去之失，失于市场，今天之得，得于创新。如何将国有企业建成真正有竞争力的市场主

体，技术创新是一张王牌。

　　包钢审时度势，雷厉风行，力牵技术创新这一牛鼻子，在冶金行业率先减少粗钢及钢坯产

量，开发了市场急需的40多种新产品，其中铌稀土钢轨等系列产品被国家确定为更新换代产品

。目前，四大钢铁精品生产基地已经建成投产三个，重轨精品生产线生产的首批近6000吨重轨

出口印尼，开创了我国钢铁行业大批量出口高附加值产品的先河。

　　在无缝钢管精品生产基地，由于过去的机组装备落后，无法生产高附加值钢管。于是，包

钢与拥有生产制管设备先进技术的德国签订了技术改造合同。可德国专家在包钢工作期间，仅

完成部分辅助设备的安装调试，在关键部位原封未动的情况下，合同期限一到就毫不犹豫地飞

走了。再请他们来，要求是重新签订合同，而且不算调试期，必须停产半年。

　　包钢沉默了，但强烈的荣辱感与使命感却以不可抗拒的力量在包钢人心中剧烈升腾。包钢

决定破釜沉舟，背水一战，进行自我改造。可这自我改造在国内还没有先例，国外同类机组改

造失败的阴影，至今在业内人士心中仍挥之不去，包钢决策层为此殚精竭虑。包钢无缝钢管厂

党委书记宋铁军回忆说：(录音⑤)“这次改造，我们承担着比较大的政治风险、经济风险、责

任风险和技术风险。但是我们有二批能够掌握现代科学技术的科技人员，又有公司领导的坚决

的支持，另外更重要的是我们国有企业有一批作风非常好的优秀共产党员。”(录音止)

　　面对仓库里德方没有安装完的五亿八千万元人民币的设备，没有说明书，没有任何资料，

宋铁军却要带领他的队伍利用仅仅22天的检修期把设备安装到位，再用8天时间调试完毕。德国

专家对此表现出极大的不屑与惊讶，认为是天方夜谭。

　　然而，就是无缝钢管厂的科技人员们，忘记了白昼与黑夜，忽略了家庭与亲人，全身心扑

在机组改造上。他们翻阅了上千张图纸，查阅了几米厚的资料，一点一点分析，一处一处调试

，一次一次编程，在数字的海洋中破解了一个又一个问号。

　　26天以后的那个盛夏的清晨，无缝钢管厂全体职工在胜利的喜悦中沸腾了。第一根高附加

值钢管迎着窗外喷薄欲出的朝阳，欢快地奔跑在流水线上。这是刻骨铭心的一刻，掌声、欢笑

声在基地上空久久回荡。国企员工们在深切体味了阵阵寒意之后，真切地品尝着扬眉吐气的畅

快与自豪；如今，一批批由包钢人自己生产出来的高科技钢管已在胜利油田、海底输油管线及

许多国际机场、高速公路等知名建筑中广泛使用，拉动了包钢的产品结构调整和产业升级。

　　两千年，包钢预计生产高附加值产品110万吨，出口钢材达到1998、1999两年出口总量的两

倍。

　　市场的竞争首先是产品的竞争，而产品的竞争主要靠科技。包钢正是不遗余力地把技术创

新作为企业发展的核心支撑，把加强管理作为企业运转的根本保障，真正使管理与科技成为大

型国有企业突出重围的内在动力，从而推动包钢劈波斩浪，走出困境，迎来曙光!

　　(间乐10秒)

　　(编后话)

　　俗话说，没有过不去的火焰山。国企改革与脱困三年目标的实现虽然艰难，但抓好着力点

，走过去，前面就是天!

　　包钢正是主动向管理要效益，向管理要发展，以技术创新为突破，以技术创新增实力，最

终圆满完成国企三年两大目标的。但这绝不意味着目标实现之后就可以松口气了，作为国有经

济的脊梁，国企改革与发展依然任重道远。

　　从包钢这三年来走过的路，我们可以看出：管理创新与技术创新应该成为每一个企业生存

与发展永恒的主题。因为管理创新能为企业注入生机，能使企业高效运转；技术创新则为企业

增强后劲，为企业发展拓宽道路。

　　试想：一个充满生机、高效运转，有发展后劲、有市场前景的企业，何尝不会成为市场竞

争主体，在风云变幻的市场经济大潮中立于不败之地呢?!

　　《经济信息》题头

　　内蒙古日报消息：

　　我区国有大中型企业基本实现改革与脱困“三年两大目标”。全区地方国有及国有参股企

业截至11月底，盈亏相抵后实现利润16亿元以上，超过了确保完成10亿元的目标。

　　内蒙古日报消息：

　　按照自治区经贸委的规划，到2001年底，除公益性国有小型企业外，其它国有小企业应全

都退出国有序列，地方国有中型企业要绝大部分退出。到2002年，除公益性企业外，国有中型

企业要全都退出国有序列。电力、供水、供气等公益性中小型企业也要加快改制步伐，一是实

现投资主体多元化的股份制改造，减少国有独资公司；二是通过参股，控股和购并等形式实现

民营化。

　　中国高新技术产业导报消息：

　　今后国家至少有三项措施出台，以支持民营经济的发展。第一是逐步放宽民营企业所进入

领域的限制，原则上对外资企业开放的领域都允许民营企业进入。第二是完善相关配套政策，

尤其要完善对民营企业在注册、税收、金融、收费、服务、国际贸易等六个方面的政策。第三

是改进服务，减少审批手续和行政干预。

　　外经贸部日前发出通知：决定从2001年1月1号起，对私营生产企业和科研院所申请自营进

出口权的资格条件按国有、集体生产企业和科研院所的同等标准执行。

　　好！听众朋友，今天的节目到这儿就结束了。再会!